Konsultasi Teknis

metalogika menawarkan layanan konsultasi holistik selama seluruh siklus hidup produk - mulai dari menentukan data kerangka ekonomi, mendapatkan fitur produk yang "benar", penyiapan proyek R&D, implementasi teknis hingga peluncuran pasar.

Kami adalah spesialis dalam produk elektronik untuk otomasi industri dan segmen pasar terkait dan mengetahui bisnis produk dari semua perspektif yang relevan - sebagai manajer proyek, manajer produk, pengembang, manajer, dan pengguna.

Contoh kegiatan konsultasi dalam bisnis produk:

• Penentuan data kerangka ekonomi
  Banyak produk tidak mencapai ekspektasi ekonomi yang dibebankan padanya. Lanskap produk saat ini ditandai dengan siklus hidup produk yang lebih pendek dan variasi varian yang tinggi - dengan konsekuensi penurunan pendapatan per varian. Kami menganalisis bersama Anda dan mempertanyakan secara kritis - jumlah mana yang dapat dicapai, berapa biaya produksi yang harus dicapai, berapa banyak anggaran Litbang yang layak secara ekonomi.

• Rekayasa kebutuhan
  Terlalu sering, proyek pengembangan dimulai sebelum persyaratan ditulis dengan hati-hati. Permintaan perubahan yang sering, perubahan desain, waktu proyek yang lama, dan tingkat frustrasi yang tinggi dalam tim proyek adalah hasilnya. Bahkan jika ketangkasan tertentu dalam rekayasa persyaratan sudah sesuai, proyek pengembangan membutuhkan basis yang stabil. Upaya yang meningkat di awal proyek diimbangi dengan jalannya proyek yang lebih stabil. Kami tidak membuat sains keluar dari subjek - "produk yang tepat" seringkali sudah ada di benak berbagai pemangku kepentingan. Dalam praktiknya agak kurang untuk menyadap sumber-sumber ini secara sistematis dan mentransfernya ke spesifikasi persyaratan yang solid.

• Perencanaan dan implementasi proyek
  Tidak ada proyek yang berjalan persis sesuai rencana. Namun demikian, dengan rasa proporsional dan memperhatikan realitas, perencanaan proyek memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pencapaian tujuan yang ditetapkan.
  Sumber daya apa yang tersedia, pengalaman apa yang tersedia dalam tim proyek, risiko dan masalah apa yang diharapkan?
  Rencana proyek dan langkah-langkah turunannya harus mempertimbangkan faktor-faktor spesifik ini dan mencapai kompromi yang masuk akal antara perencanaan top-down dan derajat kebebasan individu.
  untuk tim proyek.

• Dukungan selama pengembangan produk
  Layanan pengembangan atau konsultasi ini bukan pertanyaan bagi kami. Anda memiliki sumber daya sendiri dan ingin proyek mengembangkan kompetensi tim Anda?
  Menggunakan konsultan berpengalaman, baik itu pengembang atau manajer proyek menjaga biaya eksternal Anda tetap rendah. Pengetahuan inti disimpan secara internal dan Anda masih mendapat manfaat dari pengalaman yang dikumpulkan selama beberapa dekade dan lusinan proyek.

• Dukungan untuk penilaian IEC 61508
  Dalam proyek keselamatan, tantangan lain muncul dengan penilaian eksternal. Sifat abstrak IEC 61508 sering menimbulkan interpretasi yang berbeda antara pusat pengujian dan tim pengembangan. Kuncinya di sini adalah interpretasi khusus proyek dari IEC 61508 dan koordinasi proaktifnya dengan pusat pengujian. Selain keahlian teknis, pemahaman mendalam tentang seluruh keterampilan komunikatif IEC 61508, dipasangkan dengan kebijaksanaan diperlukan.
  Kami dengan senang hati mengambil alih antarmuka ke asesor dan memastikan bahwa tim pengembangan dapat fokus pada penerapan IEC 61508.